経営戦略としてのワ―ケーション入門

働き方の OS をアップデートするリーダー、必読の書！
◆働き方改革の一環として、休暇を楽しみながら仕事をする「ワーケーション」への注目が高まっているが、企業側のメリットについての解像度はまだ低い。ワーケーションは、イノベーションの推進、人材採用、経営人材育成、エンゲージメント等、さまざまな経営課題の処方箋になりうるものだ。ワーケーションを自ら実践し企業・個人のワークスタイル変革をリードする著者（組織人事コンサルタント・社労士）が、ワーケーションがもたらす効果を明らかにし、導入のプロセスや労務管理上の留意点を解説。

【主要目次】
【理論編】
第１章なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか
・経営戦略と人材戦略を紐づける
・働き方は組織のOS、常にアップデートを
・ワーケーションの現在地と企業における効果
・「両利きの経営」とワーケーション
第２章経営人材育成とワーケーション
・後継者計画（サクセッションプラン）と経営人材育成
・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス
・経営人材に求められる視点・視野・視座
・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する
第３章エンゲージメント向上とワーケーション
・エンゲージメント後進国、ニッポン
・エンゲージメントってそもそも何？
・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見！
・チームビルディングのためのワーケーション
第４章ワーケーション制度の導入プロセス
・ワーケーション導入の５ステップ
・制度導入の目的（WHY）の言語化
・自社のスタンスの明確化
・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入
第５章ワーケーションと労務管理
・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方
・ワーケーション三種の神器① フレックスタイム制
・ワーケーション三種の神器② 副業・兼業
・ワーケーション三種の神器③ 柔軟な休暇制度
・ワーケーションとリスク管理
【実践編】
第６章　産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション
第７章　対話を重視したリーダー育成プログラム
COLUMN