組織を育て苦難を乗り越える 四つの倫理実践法
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小池氏は幼少の頃より祖父母から事業継承者として愛情をたっぷり受けて成長され、実際に事業を継がれてからのプレッシャーや苦難と常に向き合い事業を拡大されてきました。事業成長の中で起こった、父親との折り合い、業績悪化による未払金の発生と社員との関係悪化。それら一つ一つの問題を乗り越えてこられたのには、家族と倫理との関係と大切にすべき優先順位がありました。「一に家庭、二に仕事、三四がなくて、五に倫理」と表現されることがありますが、真意は、他を犠牲にして仕事に打ち込む事でも、居心地のいい倫理に逃げていてもいいという事でもありません。
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