進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営
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"異端児ドン・キホーテの「ド真面目」な経営に、日経ビジネス記者が迫る。
◎現場が好き勝手やっているのに、しっかりと利益が上がるのはなぜか？
◎カリスマ創業者・安田隆夫氏が退いてから、成長がさらに加速したのはなぜか？
◎出店反対運動に放火、前社長の逮捕……数々の""事件""を乗り越えられたのはなぜか？
―― 権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる！
★経営学者・楠木建氏、推薦！
""成熟しきったかに見える小売業界で、「この手があったか！」と思わせる。そこに戦略の醍醐味がある。""
気づけば売上高２兆円の巨大企業。今や「セブン、イオン、ドンキ」と称され、総合小売３強の一角をなす。怒涛の34期連続増収増益を支えるのは、小売業界の王道「チェーンストア理論」に反旗を翻す、逆張り戦略。「ポップ洪水」に「圧縮陳列」。アルバイト店員に商品の仕入れから値付け、陳列まで""丸投げ""して、ドキドキ・ワクワクにあふれた「売り場」ならぬ、「買い場」をつくる。目指すは、理念の力で永続する『ビジョナリー・カンパニー』だ。"
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