なぜ「弱い」チームがうまくいくのか

足を引っ張る人が入ってくる？
自分がいると迷惑？
意見の異なる人を活かせる？
――「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ

障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。
100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？
若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。

「私のほしかった社会の設計図がここに！」
――村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人）


【目次より】

序章
ソーシャルデザインでチームをつくる

弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる
[コラム] 正義のミカタでいたがる態度


第１章
チームにいちばん必要なのは弱さ

あなたに似た弱い人／｢あれこれ｣考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／｢ただ、好き｣と言える人
[コラム] 疑念と失望からの企て


第２章
つながりすぎずに共に働く

力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／１人で自立してはいけない／バラツキのある社会
[コラム] 小さな、理解の届く集団


第３章
綻びが見えたら、どうするか

中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること
[コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために


第４章
リーダーにとって大事なこと

何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／４番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件
[コラム] 脱輪させない仕組み


第５章
リーダーとメンバーが為すべきこと

いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／｢ただ喜びあう｣だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ