持続的成長をもたらす戦略人事

◆人材のダイバーシティ（多様化）が進まない原因とは
◆賃金を上げる人事とは何か
◆人材の流動化が進むと、どのような変化が生じるのか
　ESG、SDGsへの対応を進める企業が増えているように、サステナビリティ重視の経営環境が急速に進展している。そのようななか、企業と社会の持続的成長を実現する人的資本の構築や、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現などは重要な対応項目とされ、これらの領域を主管する人事部門にとって、それは喫緊の課題となっている。
　賃上げ、ジョブ型への転換に対する関心も高まっている。賃金停滞の原因として、転職の少なさや解雇規制の強さなどを指摘する声はあるが、人材流動化が進むと具体的にどのような変化が起こるのかは、明確になっていない。
そこで本書では、英米のデータをもとに、日本の賃金停滞問題を解決する人事のあり方として、ジョブ型・マーケット型人事（賃金決定）の実態を紹介するとともに、SHRM (Strategic Human Resource Management；戦略人事)研究に基づき、社会と企業の持続的成長を実現する人的資本の構築に関して、その具体的方策を提示する。

主な内容
序章　人事が実現するサステナビリティ経営
１章　国際比較からみた日本型人事の特色
２章　日本型人事の変化－1990年代からの長期トレンド
３章　サステナビリティ重視の世界的潮流－人的資本が経営の重要テーマに
４章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進－サステナビリティ経営実現のポイント
５章　人事を取り巻く環境変化－ヒト面での日本国内の変化
６章　賃金を上げる人事とは何か－ジョブ型・マーケット型人事の実態
７章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道
８章　社会環境と適合する人事戦略の追求－制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス