デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー

DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ



本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。



DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、

仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。



また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、

　そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？　どのような体制で臨むか？）。



DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。

　1.業務のデジタル化

　2.スキルのトランスフォーメーション

　3.ビジネスのトランスフォーメーション

　4.組織のトランスフォーメーション



【本書で扱うDX推進のキーワード】

分断／適応課題／協働／アジャイルブリゲード／アップデートとアライアンス

コミュニケーションのストリーミング化／変革推進クライテリア／仮説検証型アジャイル開発

など



【本書の構成】

■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に

第1章 　DX1周目の終わりに

第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く

■第2部　業務のデジタル化

第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション

第4章　デジタル化の定着と展開

■第3部　スキルのトランスフォーメーション

第5章　探索のケイパビリティの獲得

■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション

第6章　仮説検証とアジャイル開発

第7章　垂直上の分断を越境する

■第5部　組織のトランスフォーメーション

第8章　水平上の分断を越境する

第9章　組織のジャーニーを続ける