従業員のための人事評価・社長のための人材育成
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人事評価制度は、人材育成のためのツールです。
それが故に、従業員を1人でも雇用したならば、人事評価制度をつくるべきなのです。
『人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本』では、「カンタンすぎる人事評価制度」を総論的に紹介しましたが、今回はさらに詳しい策定ステップ、活用方法を説明します。
何のために働くか、その動機・理由は人それぞれで異なります。
大企業では、人材ごとの事情にそれぞれ配慮することは難しいですが、小回りの利く小企業においては、「One to One人事管理」ができるはずです。
会社で働く人材1人ひとりが自身の「Private Value(私的な働く価値)」を認識し、会社はそれを把握して実現にむけたサポートをする。
それこそが人材の定着に繋がり、安定した組織運営を可能とします。
「カンタンすぎる人事評価制度」の導入と、「Private Valueに基づく人事管理」で、大企業に負けぬ魅力を持つ会社づくりをご提案します。
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