松下幸之助「困難を乗り越えるリーダー」になれる７つのすごい！習慣
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〇できるリーダーは「教えてもらうのがうまい
〇「人を見る力」は長所に7割、短所に3割使う
〇会議は立ち話くらいがちょうどいい
〇報告書を減らすとつくる力がアップする
リーダーと名のつく人すべてのひとへ送る
「経営の神様」と呼ばれる男が実践した、
社員5人の会社を日本を代表する企業の1つへ成長させた今日から使えるノウハウ91
不況を乗り越えるリーダーに大切なこと、それは、「人は切るのではなく育てる」という熱意・覚悟である。松下幸之助に学ぶ不透明な時代のリーダーのあるべき姿とは
コロナ渦の未曽有の危機に瀕した今、世界中のリーダーというリーダーが指針を失い右往左往している。こんな時期だからこそ、経営の神様にして、リーダーオブリーダーである松下幸之助に学びたい。戦後の混乱期、なべ底不況、オイルショック、円高不況など、数々の不況を乗り越え、大阪の町工場を7兆円企業にまで育て上げた松下幸之助の「困難期に大切なリーダー」の見方・考え方とは
はじめに
第１章 リーダーの心得
第２章 社員としての心得
第３章 仕事の心得
第４章 商売の心得
第５章 道を切りひらく
第６章 経営のコツ
第７章 人生で本当に大切なこと
コラム
・井植歳男と松下幸之助
・ドラッカーと松下幸之助
・稲盛和夫と松下幸之助
・山下俊彦と松下幸之助
・高橋荒太郎と松下幸之助
・中村邦夫と松下幸之助
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