先代は教えてくれない二代目社長の生き残り戦略
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先代と比較されるプレッシャーに、もう苦しまなくていいんです。
二代目らしさを発揮しながら、社会貢献できる企業へと会社を成長させる方法。
それは、今ある人材や事業、会社そのものを「捨てる覚悟」なのです。
＜捨てる＞ → しがらみ、前例、常識
＜守る＞ → 理念、企業価値、歴史
「捨てる経営は、攻める経営」
何を捨て、何を守るべきなのか。捨て方を間違えると、大変なことになります。
先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。
事業の発展と目標の実現のためには、資源（リソース）を最大限生かすべし！
【もくじ】
第１章 新米社長が会社をつぶす本当の理由
～経営のＷＨＹとＨＯＷ～
第２章 二代目社長はやりたいことをやろう
～社員が辞めることを恐れない～
第３章 二代目社長のメンタルの保ち方
～非難や反発とどう折り合うか～
第４章 社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない
～適度な距離感で主体性を引き出す～
第５章 社員を幸せにするのは社長の仕事ではない
～社長という肩書の価値観を壊す～
第６章 会社経営では捨ててはいけないものもある
～捨てない選択基準～
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