ＤＸの真髄
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CXOが語る企業変革の軌跡
なぜ日本企業のDXはうまくいかないのか
コロナ禍の経験を通して、デジタル・トランスフォーメーション（DX）を
推進している企業の優位性が明らかになった。
３密を避けた状況下でも、いつも通りにビジネスを進められる企業へと、
既にトランスフォーメーション（変革）していたからだ。
だが日本企業のDXは、海外企業に比べ、総じて遅れている。
IT（情報技術）活用のレベルが低いわけではなく、
新規事業アイデアが無いわけでもないが、日本企業はとにかく
「変革が苦手」なためにDXがうまくいっていない。
なぜ日本企業は変革できないのか。それは日本企業が無敵だった
バブル期までの成功体験をいまだに引きずっており、
この古い仕組みや企業文化が新しい時代への適応を阻む
「習慣病」となって社内にはびこっているからだ。
DXの成否を分けるのは、実はデジタル技術の活用方法ではなく、
この習慣病の克服とその先にある企業変革にある。
業務・組織・ITにはびこる習慣病にスポットを当て、
変革を遂げた6社のCXOインタビューや豊富な事例を通して、
DXを成功に導くための道を解説する。
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