アフターコロナの経営戦略

「ウィズ（with）コロナ」を生き残り、「アフター（after）コロナ」を制する者は誰か？



本書では「ウィズコロナの世界」と「アフターコロナの世界」の2つのフェーズに分けて説明をしていく。

「ウィズコロナの世界」では、リーマンショックからコロナショックまでの11年間を捉え、

日本企業の経営戦略が本当に正しかったのかの再検討・再点検と、

それらを踏まえて、企業が取り組まなければならない「ウィズコロナ」を生き抜くための経営戦略上のポイントについて解説する。

「アフターコロナの世界」では、デジタル化が進展する中で、

サブスクリプション、デジタルトランスフォーメーション、事業変革（メタモルフォーゼ）、そしてSDGsという

経営戦略上の具体的に4つの重要な4つの要素トレンドを解説した上で、

業界ごとの最適な事例について説明を加えていく。



さまざまな統計データや企業の決算書を読み解きながらリアルに解説

多くの経営戦略の教科書は抽象的な議論が多く、なかなか実践をイメージすることが難しい。

だが事例集だと、ひとつひとつが独立していて、体系的に理解しづらい。

そこで本書では、上場企業の決算データや各種の統計データを多数紹介することで、リアルな事例をもとに戦略が理解できるようにした。

中小企業も含めて50以上の事例を掲載しているので、企業の事例集としても役立つだろう。



＜登場する企業の事例（一部）＞

・トヨタ自動車

・資生堂

・セブンイレブン

・IKEA

・杉養蜂園

・ヒバラコーポレーション

・青山フラワーマーケット



【目次】

第1部　「ウィズコロナ」の時代：日本企業が生き残るための経営戦略

第1章　「ニューノーマル」はやってくるか？

第2章　「選択と集中」の罠

第3章　今「イノベーション」に投資をすべきか？

第4章　コロナショックで浮き彫りとなった「グローバル化」と国内需要回帰



第2部　「アフターコロナ」の時代：「アフターコロナ」で勝ち抜く経営戦略

第5章　「アフターコロナ」の時代にすべての企業が採り入れるべきSDMSフレームワーク

第6章　小売業界から学べる4つのモデルの活かし方

第7章　製造業界から学べる4つのモデルの活かし方

第8章　IT業界から学べる4つのモデルの活かし方



第3部　「アフ