なぜ、それでも会社は変われないのか
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前例踏襲、予定調和、「正解にこだわる」……
こんな企業は、未曽有の危機を生き残れない。
日本企業を思考停止に追い込んできた＜調整文化＞を脱し、
＜変化に強い組織＞を作るための具体的手法を、あのベストセラー著者が説く。
なぜ意思決定が遅いのか？ なぜ画期的なアイディアが生まれないのか？ なぜ優秀な人材があきらめ人材になってしまうのか？ 長年日本企業を停滞に追い込んできた悪しき調整文化を脱却し、VUCAの時代にふさわしい組織に導くための「役員チームビルディング」のスキルについて、20万部突破『なぜ会社は変われないのか』著者が解説する。
【目次】
はじめに 「令和の改革」のスイッチを入れる
第1章 「答えが見つからない時代」の経営ーー令和こそは「脱皮」の時代へ
第Ⅰ部 問題解決の突破口 挑戦文化へのパラダイム転換のための打開策
第2章 「役員の壁」を打破するーー挑戦型の経営チームをめざして
第3章 経営増を「真のチーム」にするーー日本発！ 経営チームビルディングの実践方法
第Ⅱ部 問題の根本的解決法 「挑戦文化」へ舵を切る
第4章 なぜ企業価値は高まらないのかーー経営の足を引っ張る調整文化
第5章 「どうやるか」思考から脱するーー挑戦文化へ移行する５つの処方箋
第6章 「組織の常識」から自由になるーー役員層が変われば、現場も変わる
おわりに
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