ＣＥＯコーチング

決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー
　リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める！

◆リーダー（経営者）に必要なのはコンサルタントではなくコーチである
　コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか？　コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。
　そしてリーダーには、それに特化したコーチング（ＣＥＯコーチング）が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。

◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法
　本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたＣＥＯコーチング実践の書。
　脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになる――ＣＥＯコーチングは、ＮＡＳＡ、コカ・コーラ、３Ｍ、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「７つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。