人を活かす心理学

本巻では，産業・組織心理学の領域のうち「人事部門」を扱う。人事心理学の歴史的展開や内容全般を俯瞰したうえで，企業経営の実践，とりわけ人的資源管理や人事管理，労務管理といわれる機能を詳説。研究者だけでなく，企業の人事部門の担当者や管理・監督者の立場にある人々，さまざまな組織に属する読者にも示唆を与える。





【主な目次】



第１章　人事心理学

　第１節　人事心理学の歴史的展開

　第２節　人事心理学

　第３節　人事心理学と人事・労務管理



第２章　募集・採用と処遇

　第１節　職務分析

　第２節　採用モデル：職務本位の採用モデルと人本位の採用モデル

　第３節　採用選考に用いられる測定ツール

　第４節　報酬制度と組織戦略

　第５節　高齢者就労と退職



第３章　雇用の多様性とワーク・ファミリー・コンフリクト

　第１節　雇用の多様化：非正規雇用

　第２節　マイノリティ労働者

　第３節　ワーク・ファミリー・コンフリクト



第４章　人事評価

　第１節　人事評価の定義

　第２節　評価目的

　第３節　評価要素

　第４節　評価方法

　第５節　評価制度の運用

　第６節　アセスメント



第５章　人材開発とキャリア発達

　第１節　人材開発

　第２節　キャリア発達

　第３節　人材開発施策とキャリア発達



第６章　職場の人間関係と人間関係管理

　第１節　組織の人間関係と現状

　第２節　チームの人間関係とコミュニケーション

　第３節　チームにおける人間関係の２側面と特徴

　第４節　人間関係管理



第７章　仕事の意味と快適な仕事：well-beingとディーセントワーク

　第１節　働く人のニーズ

　第２節　職務満足感

　第３節　快適な職場：well-beingとディーセントワーク



第８章　人事心理学と法制度

　第１節　長時間労働と法：いわゆる過労死問題

　第２節　人事考課における法と人事心理学

　第３節　労働時間法制と人事心理学

　第４節　ハラスメントと法制度

　第５節　個別労働紛争解決