ＶＲＩＣマップ
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巷に成功している会社を取り上げる記事や本はあふれているが、その成功を客観的、普遍的に説明しているものは少ない。経営学では、特定の戦略がうまく機能する論理を戦略ロジックという。
本書は、著者が考案した、戦略ロジックを可視化するツール「VRICマップ」（V：価値創造、R：リスク、I：無形資産、C：キャッシュ）について、第I部で使い方を解説、さらに５社の事例にあたり分析の実際を示す。また第II部では、このマップを理論的に検証し、競争戦略論における位置づけを検討する。
これまで難しかった、ポジショニングアプローチと資源アプローチの双方による検討を一枚の図で可能とし、しかもそこに事業リスクも織り込めるVRICマップ。実務での活用も期待されるツールの、利用方法から理論的裏付けを一冊にまとめ貴重。
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