ＭＱマネジメント思考指数

全体をとらえる
変化をとらえる
見えないものに挑む
待つ
前提を疑う－－。

MQ（マネジメント思考指数）を高めるための
5つの極意（アティチュード）

「できる人」に不可欠な五つの思考のバランスを示す指標、
それが「MQ（マネジメント思考指数）」です。
「全体をとらえる」「待つ」「前提を疑う」など
五つの思考を身に付けることでマネジメント、
すなわち新たな価値を生み、成果を出すことができます。
リスクマネジメントやプロジェクトマネジメントを
こなすためには、五つの思考のトレーニングし、
MQを高めなければなりません。
本書は五つの思考の詳細と、仕事や生活の中で
楽しみながら取り組めるトレーニングを紹介するものです。

著者からのメッセージ：
マネジメントは知性によって成し遂げられる創造的な活動であり、
合理性や効率を優先する管理手法ではない。これが私の主張です。
実際、独自のやり方で成功に導く経営者やプロジェクトマネジャが存在します。
体系的な管理手法を学んだからといって成功するとは限りません。
成功者のやり方は真似のできない型破りなもの、
あるいは直観に基づく意思決定と思われがちですが、
レベルを上げて捉えると共通した態度とその基となる思考があることが見て取れます。
その共通項を五つ明らかにし、それらのバランスの重要性を可視化したものがMQです。
本書を読めば、このバランスを目指すためのトレーニングをすることができます。
自分のMQを知ることで、誰もが同じアプローチで目指すのではなく、
自分の強みを知るところから五つの思考を鍛え、五つの態度を身につけることができます。