社内評価の強化書
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あなたは、思っている以上に
自分の社内評価をコントロールできる――。
本当に？そう思うかもしれませんが、事実です。
そのためには、まず上司が陥りがちな「評価エラー」を知ること。
そこに、あなたの評価を下げないための、あるいは
あなたの評価を上げるための重要なポイントがあるのです。――著者
エラー(1)ハロー効果――なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか？
エラー(2)遠近誤差――上司は「終わりよければ……」で判断を下す
エラー(3)寛大化傾向――みんな、上司にかわいがられて出世する
エラー(4)対比誤差――わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
エラー(5)論理誤差――あなたは職場で「誤解」されていないか？
「できる人」と「認められる人」は何が違うのか？
独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える、
出世する社員の「新ルール」！
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