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2008年、岡山県に本社を置く刈払機・草刈機メーカー、カーツ株式会社はリーマンショック後の急激な円高によって窮地に陥った。メインバンクである広島銀行はコンサルタントとして著者を送り込んだ。銀行と企業が本音をさらけだして共通の目的=事業価値の創造に立ち向かうことはいかにして可能となるのか?そこにおいてコンサルタントが果たす役割とは何か?地方創生を担う地銀が仕掛ける、製造業のV字回復の物語がここにある。
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