「弱い」リーダーが最強のチームをつくる
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管理職でもない、ヒラでもない。チームリーダーは、経営層からの目標や指示に応える一方で、後輩や部下の育成・指示も行わなければいけない「板挟み」を常に強いられる立場です。しかし、本書で著者はシンプルな指針を示します。「トラブルが起こったときは自分がケツを拭く。手柄は部下に譲る。これだけで、チームはうまく回ります」リーダーになるのに、頭のよさも、カリスマ性も、才能も必要ありません。「誠実」であればそれでよいのです。初心者リーダー、これからリーダーだけでなく、ベテランリーダーにも必見の一冊です。
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