「東北のハワイ」は、なぜＶ字回復したのか
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震災にも負けなかった“異端のテーマパーク”。その強さの秘密とは？
「フラガールの全国キャラバンをやろうと思っている。休業中に日本全国を回って、フラガールの元気な姿を、一人でも多くの人に見てもらおう」いぶかる役員たちを前にして、斎藤は、きっぱりとこういい切った。「たしかに、これから長期休業しなければならない。会社として厳しい状況になることは、もちろん私にもよく分かっている。しかし、その間の人件費は、ムダに過ごせばただのムダ金に終わってしまうが、将来のために使うのであればムダ金にはならない。これは投資だ」（本文より）
“東北のハワイ”をコンセプトにする福島県いわき市「スパリゾートハワイアンズ」は、年間利用客１５０万人の人気施設として順調な経営を続けていたが、東日本大震災の影響で、２０１１年度の利用客は３８万人に激減。しかし、震災翌年度に１４０万人に回復し、２０１３年度は１５０万人を超えた。東北の「復興」が途上の中、なぜ短期間でＶ字回復を達成したのか？ 緻密な取材でその秘密を解き明かすとともに、創業時にまで遡って、逞しい企業風土の遺伝子を掘り起こす。
【目次】
第１章 ３・１１からのＶ字回復
第２章 創業者の経営哲学
第３章 追い風と逆風
第４章 東北復興の未来戦略
第５章 「生き延びる企業」とは？
終章 「進化した一山一家」を目指して
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