経営を強くする戦略経営企画

「もっと新しくて儲かる事業はないのか！」「社内の改革スピードが遅すぎる！」
目まぐるしい変化が起こる現代の事業環境を勝ち抜いていく上で、経営企画機能として要請されるテーマ、スキル、活動は多岐にわたるとともに、常に変化への適応も求められ、まさしく経営企画部門面目躍如（もしくは受難？）の時代といえそうです。

では、経営企画機能の定義とは何なのでしょうか？
経営企画部門とはどういう組織であるべきなのでしょうか？
「営業部門は売上を伸ばす部署」「経理部門は決算をする部署」とおおよその相場が決まっていますが、世の中の経営企画部門をのぞいてみると「M&Aに特化」「新規事業開発に特化」したような企業もあれば、「中計の策定」「予算の編成・管理」「取締役会の事務局」などから突発的な「特命プロジェクト」まで幅広い守備範囲をカバーする企業など、その実態は多種多様のようです。

経営企画部門の業務範囲は各社によって大きく異なる中、本書は経営企画部員の方々の次のような悩み・課題を解決することを目指しています。
「うちと同じくらいの規模の会社の経営企画部門（機能）ってどんな感じだろう？」
「儲かっている会社とそうでない会社の経営企画部門（機能）は何が違うんだろう？」
「世の中の経営企画部員は何に悩み、何を目指しているんだろう？」

海外展開、新規事業立ち上げなど、新たな収益源を確保するため、そして迅速な経営判断のために、経営企画には常に変化への適応が求められています。中期経営計画の策定、M&A戦略の推進などの戦略的な実践法をはじめ、不確実性の時代を生き抜く経営企画として本当に知っておくべきことが、この1冊ですべてわかります。