２０代の部下とうまくいかないのはなぜか？

デジタルネイティブ（１９９０年生まれ以降）の
若手社員が増えはじめ、
上の世代とのコミュニケーションギャップが
会社の業績を左右する時代になっている。

特に、３０代社員はデジタルネイティブと
上の世代の間にはさまり
双方の意見調整をせざるをえない状況に陥っている。

これから急増するデジタルネイティブの実態を知り、
上司部下のギャップをうめ、
よいチームをつくり、
成果をあげるには？

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全国から集まった研修生たちとの懇親会。
お酒の注ぎ方がおかしかった若手に部長が
「つぎ方を教えようか」と話したら、
「いえ結構です！」ときっぱり。
なぜか聞くと、「あとでネットで調べます」と返された……。

さまざまな実態例を元に、
上司と部下のギャップの埋め方、
チームワークづくりのヒントを提案！

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デジタルネイティブを
こうして使いこなせ！
上司部下のコミュニケーションギャップを埋め
会社・チームの成果を劇的に上げる技術。

□問い詰めるのは逆効果
□成功談より失敗談を話す
□あいまいさを残しておく
□部下に教えすぎない
□雑談からはじめる
……

増える一方のデジタルネイティブを
活用できない企業は生き残れない！
デジタルネイティブの実態と育て方。

第１章ネット世代の実態
第２章ネット世代の人事・チーム作り
第３章ディレクション術　　前例主義と横並び意識がなくなる
第４章コミュニケーション術　　「報連相」は上司を安心させるツール
第５章エデュケーション術　　マニュアルや研修が意味をなさない
第６章ワークライフ・バランス　　転職・独立の増加に歯止めを