常識の超え方

【ベイスターズを5年で再生させた

史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意】

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ビジネスパーソン必読！

球団経営はすべてのビジネスに通じる。

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★再現性のあるビジネスモデル★

◇顧客心理を読む【マーケティング】

◇「本物」の商品を生み出す【デザイン】と【センス】

◇【コミュニケーション】と【ブランディング】の極意

◇横浜スタジアム買収（友好的TOB）成功の要因

◇東京五輪とスポーツの成長産業化の未来図



第1章「経営」でチームは強くなる

◇赤字24億“倒産状態”からの出発

◇【経営者のロジック】でアプローチする

◇【トライアンドエラー】を徹底する

◇成功の鍵はブレずに【常識を超える】こと

◇球団経営に必要な【人間力】



第2章「売上」を倍増させる18のメソッド

◇【顧客心理】を読む

◇【飢餓感】を醸成する

◇【満員プロジェクト】で満員試合が11倍に！

◇グッズは【ストーリー】とセットで売る

◇トイレに行く時間を悩ませる【投資術】



第3章 理想の「スタジアム」をつくる

◇【ハマスタの買収】（友好的TOB）はなぜ前代未聞だったか

◇【一体経営】のメリット

◇行政は【敵か、味方か？】

◇【聖地】をつくる

◇【地域のアイコン】スタジアムになるための選択肢



第4章 その「投資」で何を得る？

◇1年間の球団経営に必要な【コスト】

◇【2億円で72万人】の子どもにプレゼントの意図

◇【査定】の実態―選手の年俸はどう決まる？

◇ハンコを押す？ 押さない？―【年俸交渉】のリアル

◇【戦力】を買うか、育てるか



第5章 意識の高い「組織」をつくる

◇意識の高さは組織に【遺伝】する

◇戦力のパフォーマンスを【最大化】するシステム

◇【人事】でチームを動かす

◇【1億円プレーヤーの数】とチーム成績の相関関係

◇【現場介入】は経営者としての責務



第6章「スポーツの成長産業化」の未来図

◇【大学スポーツ】のポテンシャルと価値