儲ける社長の人事評価ルールのつくり方

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正しい人事評価で、「社員のやる気」と「健全な経営」が同時に手に入る。１３年連続増収増益達成の著者が、賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方を解説。

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