人材育成の鉄則 続
上司力を高める２５の極意
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◆仕事の醍醐味や味わいを伝える
◆自らの失敗談を語る。感謝や賞賛は言葉で示す
◆ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く
人が育っている組織の年配者は、「いまどきの若者はすばらしい」と口をそろえます。そう思えないなら、あるいは部下が育たないと思うなら、それは上司の側に責任があるのではないかと、自責の論理で考えてみると、「ではどうすれば人は育つのか」と知恵をめぐらすようになります。
本書は、人の動かし方や部下育成の方法にとどまらず、人材マネジメントの要諦、戦略思考の高め方、自己開発の方法など、上司自身の実力をどのように高めるか、その秘訣、極意を具体的に伝授します。
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