看護管理に活かすコンピテンシー

主任から部長まで幅広く使える！ 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル！
● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる！
● 東京大学の２つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載！
● ５領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介！
● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載！
● いますぐ参考になる！ ２種類の「コンピテンシー評価表」つき！ （巻末付録）
コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる！

第１章　コンピテンシー・モデルと看護管理
　Ⅰ　コンピテンシーとは
　　１．コンピテンシーとは何か
　　２．コンピテンシーが注目された背景
　　３．コンピテンシーの活用
　Ⅱ　看護管理への応用
　　１．看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入
　　２．コンピテンシーと成果の関係
　　３．看護管理におけるコンピテンシーの活用

第２章　看護師長に求められるコンピテンシー
　　第２章のはじめに
　［領域１］個人の特性―― 管理者として備えるべき特性
　［領域２］思考力―― ビジョンを描く力
　［領域３］企画実行力―― 企画し実行する力
　［領域４］影響力―― 人を巻き込む力
　［領域５］チーム運営力―― チームをまとめ動かす力

第３章　コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援
　Ⅰ　コンピテンシー評価導入時の制度設計
　　１．コンピテンシー導入の目標の確認
　　２．コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ
　　３．コンピテンシーの学習会
　　４．一貫性のある人事制度の設計
　　５．具体的な運用にあたって
　Ⅱ　コンピテンシー評価の進め方
　　１．コンピテンシー評価の考え方
　　２．コンピテンシー評価を成果につなげるために
　　３．評価面接の流れ
　Ⅲ　コンピテンシー評価による自己開発