役員力
組織づくりの要諦は、柔軟な組織の構築にあります。質の高い企業を志向するためには、「期待する社員像」を明確にし社員の行動パターンを変えること、利益を生み出す仕組みを共有することが欠かせません。また、結果責任が問われる役員には、ビジョンの提言者、創造者、リスクテイカー、サーバントリーダーといった自らの役割を踏まえ、信念をもって任務を遂行することが求められます。企業トップの戦略経営テキストとして、ぜひご活用ください。
《おもな内容》
1. 役員事始め
2. アグレッシブに行動する
3. リーダーシップを極める
4. 問題解決にあたる
5. 知的生産性を高める
6. 会計情報の基本を学ぶ
7. 会計を可視化する
8. 商道徳に立ち返る
9. 法律を守る
10.人間力を磨く
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