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ポーターから楠木建まで、著名戦略セオリーの有効性と限界を読み解く。外資4社、日本企業2社で社長を歴任、「企業再生請負人」と評された著者が、今後の10年、実戦で使える経営戦略立案の具体的な方法を示す。
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