なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？

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組織や個人を伸ばせないリーダー層は、ほとんどが「仕事のできる人」である。「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因を分析し、解決策を明快に示す。

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