その前提が間違いです。

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ロジカル・シンキングは大切だが、出発点が間違っていたら、問題は混乱するばかり。経営戦略のプロが、論理的思考の「起点」となる「前提」を疑う視点を提供し、実効性のあるロジカル・シンキングの実践法を提案。

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