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TOCの真髄は思考プロセスにある。板ばさみ状態の管理職、プロジェクト失敗のトラウマ、親子の経営論争など「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをTOC思考プロセスを駆使して問題解決を図る。
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