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ヒディンクに残された時間はわずか500日。最悪の条件から奇跡を生んだ理由は何か。ヒディンクの改革シナリオを通して、GE、ソニーなどの企業と比較して、その手法を組織改革にどのように応用すべきかを説く。
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