改善で終わる上司、革新できる上司

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これまでの常識を疑え。部下指導にこそ、レバレッジを効かせろ。組織を革新させるリーダーは、これを実践している。「改善」の手間で大きな「革新」を生み出すことのできる方法を具体的に紹介する。

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